济宁太白湖控股集团召开2025年工作总结暨2026年工作谋划会议

2月4日，太白湖控股集团召开2025年工作总结暨2026年工作谋划会议，系统梳理2025年工作成效，研究谋划2026年及“十五五”时期的发展思路和重点任务。集团董事长胡冬梅出席会议并讲话，集团总经理张力维主持会议，集团班子成员出席会议；各部室、各公司负责人参加会议。

会上，集团各部室、各公司负责人分别汇报了2025年工作情况及2026年重点工作实施计划；集团班子成员结合各自分管领域，对分管部门2025年的工作完成情况进行了逐一点评，并对2026年计划实施的重点工作提出了科学具体的意见建议。会议坚持问题导向与目标导向，聚焦重点、思路清晰，为集团未来发展明确了方向、凝聚了共识。

会议指出：2025年，在区党工委、管委会的坚强领导下，集团上下顶住压力、迎难而上，紧扣“抓收入、增资产、拓融资、谋发展”的工作方向，在融资创量、产业营收、资产盘活、项目建设、招商引资等方面均取得了跨越式发展，圆满完成了“十四五”工作任务。

会议强调：2026年，集团要正视问题、补齐短板，以更高的站位、更宽的视野谋划未来发展。一是要做强做大营收，冲刺AAA评级。以提升集团综合实力和信用评级为目标，着力推动营收规模与资产质量双提升，通过资本运作提高资产证券化水平，形成稳定的经营性现金流，为冲刺AAA评级奠定坚实基础。二是要拓展资本运作，加快上市步伐。深度绑定优质资源，巩固现有业务板块的行业竞争力，通过持续的产业培育与资本运作，不断提升资产规模、盈利能力，努力跻身资本市场优质企业行列。三是要拓宽融资路径，优化融资结构。深化与交易所、银行、省属国企的合作，调研、谋划一批高质量的产业项目，持续扩大债券发行规模，积极探索光伏储能、可再生能源等融资新模式。四是要打造支柱产业，扩大营收规模。在做好太白春晖教育、新能源充电桩、产业园区运营、电力混改等现有市场化经营产业的基础上，拓展“支柱+培育+探索”经营路径，形成多业并举、多点支撑的产业发展格局。五是要优管资产处置，智建数管平台。制定“一资产一政策”招商方案，不断拓宽楼宇招商渠道，挖掘潜在客户，实施资产全生命周期数字化管理，为资产分析、价值评估提供精准数据支撑。六是要锚定挂图任务，推进项目建设。加快高品质住宅、京杭大数据产业园、京杭（智慧）农贸市场等项目的建设，盘活建设大学科技园、瑞泰康养项目，谋划一批具有前瞻性、引领性的产业升级项目，不断提升项目储备资源。七是要聚力招商突破，深挖创收潜能。持续对接银座、天立、瑞马等企业，加大招商引资力度，聚焦产业合作、股权合作等多种合作模式，积极引进具有竞争力的项目和资源，推进商住地块项目的开发。八是要强化制度建设，做好风险防控。结合集团实际运营情况和政策环境，制定混改公司管理办法、项目经营管理办法等新的制度，进一步健全制度体系建设，确保各项工作有章可循、有规可依，筑牢国企合规经营和风险防控底线。九是要招引储备人才，推行市场薪酬。重点引进金融投资、资本运作、产业运营等领域的领军人才，建立健全市场化的薪酬激励机制和绩效考核体系，打破“大锅饭”和平均主义，激发员工的积极性和创造性。十是要严考行风实绩，淬炼实干队伍。开展行风测评、投票打分，将测评结果与干部选拔任用、评优评先、绩效薪酬直接挂钩，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围，打造一支具有强大执行力的人才队伍。

会议要求：要以全面市场化转型为核心，建立现代企业制度，打造市场化、专业化综合运营商。要紧跟政策导向，打破体制机制障碍，明晰主责主业，坚决走深国企市场化转型之路，不断提升核心竞争力。要夯实体制机制、主责主业、考核机制转型基础，完善人员、财务、风控体制，明晰发展定位，打造支柱产业，不断开拓市场，提升经营收益。要细化实施步骤，分阶段有序推进市场化转型工作，确保转型任务落到实处、取得实效。

会议号召集团全体干部职工以大会为新的起点、新的征程，严格按照区党工委、管委会及集团决策部署，凝心聚力、勇挑重担，锐意进取、真抓实干，奋力谱写太白湖控股集团高质量发展新篇章，努力为新区经济社会发展作出更大贡献！