济宁太白湖控股集团召开2026年重点项目谋划会

为贯彻落实区党工委、管委会战略部署，12月29日，太白湖控股集团召开专题会议，集中通报太白湖控股集团 2025 年重点项目推进情况及2026年重点项目谋划情况。集团总经理张力维主持会议，董事长胡冬梅出席会议并作重要讲话，集团领导班子成员及相关部室、各子公司负责人参加会议。

会议听取了2025年太白湖控股集团重点项目推进情况、当前重点项目进度、存在问题及改进路径的汇报；并结合政策导向，组织开展项目谋划政策分析学习，深入剖析国家及地方相关政策对集团项目的支撑作用与实施要点。

会议指出，要强化项目前期论证与储备。建立健全项目储备库动态管理机制，围绕国家战略导向、区域发展规划以及集团产业链延伸需求，深度挖掘和策划一批投资规模大、带动作用强、经济效益好、社会效益优的优质项目。要优化项目推进机制与要素保障。完善“一个项目、一套班子、一抓到底”的项目责任制，确保各项工作落到实处。集团上下需牢牢把握“谋项目、抓推进、强落实、促发展” 工作主线，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动工作取得新成效。

会议强调，要深刻践行“项目谋划就是企业生命线”的发展理念，立足太白湖新区战略部署与集团发展实际，聚焦资源盘活开发、城市更新提质、产业能级提升等重点领域，精准谋划储备一批可落地、能见效、可持续的优质项目。要主动对标产业发展新趋势、新赛道，强化前瞻布局与创新思维，培育储备一批具有技术领先性、市场竞争力的前瞻性项目，持续优化集团产业结构。要压实工作责任、强化协同联动，以“时时放心不下”的责任感做深做细前期工作，动态更新项目储备库，构建“谋划一批、储备一批、开工一批”的良性循环格局，为集团高质量发展注入持久动力。

胡冬梅要求，一是持续解放思想、敢想敢干，坚决摒弃保守僵化思维，放大格局、拓宽视野，以更大魄力抓实项目谋划工作，主动对接发展所需、集团所及、市场所向，精准谋划一批贴合集团主业、契合发展定位的重点项目，以超前谋划抢占发展先机。二是深挖自身核心资源潜力，充分发挥集团平台、资产、产业配套等资源优势，紧扣“十五五”规划核心部署与重点方向，精准对接政策红利与市场需求，对谋划项目开展精准收益研判，明确盈利路径与预期目标，严把项目营利关，确保项目落地后稳定实现营利，夯实集团经营发展根基。三是打破产业板块壁垒、强化协同赋能，各部室、各下属公司破除条块分割、各自为战的局限，树立全局意识，畅通跨板块、跨部门沟通协作渠道，广泛搜集汇总政策、市场、行业等各类信息资源，推动资源共享、信息互通、业务协同，凝聚全员合力，为项目高效谋划、顺利落地及集团产业协同发展筑牢保障。

下一步，集团将以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，多措并举推进项目建设，持续优化项目谋划质量，加快重点项目建设步伐，不断提升市场化运营能力，为太白湖新区经济社会高质量发展注入更强动能。